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            物流專業論文開題報告模板

            時間: 2020-01-23 欄目: 物流論文

              隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業面臨新的機遇和挑戰,世界發達國家的制造業企業不斷向勞動力成本低的發展中國家轉移,而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業的中心,贏得了“世界工廠”的美譽,“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大,國內各企業紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規模生產”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業在傳統的“開源節流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系,以發展的觀念去研究成本管理方式,用戰略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創新成本管理方式,以適應新形勢下市場經濟發展的需要,其重要性不言而喻。

              論文選題意義

              我國傳統降低成本的途徑,從范圍上看局限于生產領域,從內容上看局限于制造成本,從時效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來審視企業成本,而真正的控制點是整個經濟過程的成本,企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此,公司需要從單純控制自身的經營成本,轉向與戰略成本共同管理控制。

              在降低成本途徑方面,必須實行以價值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式,把影響產品成本的每一個環節,進行逐一的分析,使產品的成本效益最大化。盡管我國許多企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式,而大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上,忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響,因而必須從控制整個價值鏈的視野去尋求降低企業成本的途徑,實現企業效益最大化。

              二論文思路、提綱及方法

              降低企業物流運作成本寫作思路

              1.企業物流成本概述

              1.1企業物流成本的定義

              1.2企業物流成本構成與計算

              1.2.1企業物流總成本構成

              1.2.2企業物流成本的計算

              2.中國企業物流現狀的認識與分析

              2.1 我國企業物流的發展遠遠落后于社會物流的發展,而且整體水平不高.


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